2月2日，集團在五樓會議組織召開2023年第一次項目經理工作會議，集團中層及以上人員、指揮部負責人、在建工程項目經理、工程部、市政部全體人員參加會議，副總經理高明亮主持會議。

會議首先由項目經理匯報交流年終分配情況、節后復工準備。隨后集團分管領導部署當前工作，分別就節前維穩、工程結算、分包核算、年終分配、復工復產、工程創優、市場開拓、工程管理、信用分維護、項目信息化、合同管理、成本管控等方面進行總結部署。

       最后董事長夏木生發表講話，他首先簡要回顧了2022年集團工作：2022年我們面對了諸多困難，工程項目出現了斷崖式的下滑、疫情反復和放開影響較大、房地產行業不景氣、商業市場效益嚴重下滑、民營企業生存環境和空間很不好、安全管理工作待提高、國際環境越來越惡劣。我們在這些困難中前行，也取得了一定的成績：一是信用分取得了連續第九個滿分；二是幸莊人才公寓項目魯班獎創建成功；三是妥善處理了臥龍湖項目債務；四是及時完成了天生華府、秀園西苑工程結算審計；五是全年資金運行良好，年終分配平穩有序。其次他要求各項目經理抓緊復工復產，做好新接項目的開工和了手項目的收尾工作，盡快把精力放到工程上來。最后他對項目經理提出要求及2023年公司的工作思路進行宣貫，項目經理要立足于項目，不斷提升項目管理水平，以精細化管理提升項目效益，加強項目團隊建設，注重管理人員培養，通過學習不斷提升自我，樹立信心，真抓實干，將精力投入到市場開拓中去。公司發展要立足主業，不斷提高工程項目承接量，商業市場運營提升效益，以投資促轉型，確保三駕馬車持續發力，推動集團高質量發展。